Buscar zonas de operacion

Sabemos de lo que hablamos.

Somos una empresa especializada en la instalación, creación y soporte de changarritos, comercios, negocios, etc. Con una trayectoria de 14 años en el mercado, podemos brindarte los consejos y ayuda necesaria para que puedas lograr tus objetivos comerciales de una manera rápida y segura.

Mercado

Ya sabemos el mercado al que queremos llegar, ahora debemos preguntarnos ¿donde se encuentra ese mercado? ¿cómo podemos llegar a el? estas preguntas dependerán obviamente del giro especifico del negocio, es decir, si queremos poner un restaurante, debemos analizar para que comensales está dirigido (comida económica, comida gourmet, comida internacional, etc.) después debemos ubicar zonas que emparejen con el objetivo, ejemplo; si vamos a vender comida económica lo ideal será buscar un local en un barrio popular. Si vamos a vender comida Gourmet, debemos buscar zonas de posición media - alta y si vamos a introducir comida internacional debemos elegir alguna zona con transito turístico.

Estudio

Indudablemente omitir este paso, es el error más común y grave al iniciar un negocio. Tenemos que salir a las calles de la zona que hayamos marcado como tentativa, hacer un cuestionario donde se integren preguntas que nos ayudaran a orientar nuestro rumbo como negocio. Ejemplo, si vamos a poner una cafetería, se pueden hacer preguntas del orden de; ¿consume usted café en puestos públicos? ¿con que regularidad lo hace? ¿asiste a alguna cafetería en particular? ¿que es lo que le gusta de esa cafetería en particular? ¿que tan lejos queda de aquí? ¿le gustaría qué hubiera una cafetería más cercana a su domicilio? ¿qué servicio o producto nuevo le gustaría que hubiera? este tipo de preguntas marcaran rutas y estrategias a seguir.

Definir estrategia

Con el análisis de mercado, podremos de forma clara y concreta, definir las estrategias a seguir, por ejemplo si los encuestados del ejemplo anterior contestaron que si consumen café en sitios públicos, que si les gustaría tener uno cerca, que no hay variedad en productos, entonces son magníficos indicadores de viabilidad para la operación del negocio. Continuaremos con la adaptación pertinente al presupuesto inicial (es decir ver las prioridades de lo que requieren los posibles clientes en la encuesta realizada) después vamos a conocer los establecimientos similares cercanos al negocio o aquellos que los encuestados hayan mencionado. Teniendo estas pautas podremos definir los pasos a seguir con nuestro proyecto.